PMC主要权限 

1． 公司产品政策的参与权；销售计划的知情权    2． 生产计划、物料计划审批监督与解释权    3． 生产部门或车间生产进度的监督与指导权   4． PMC部门人事调动建议权、工作指挥权    5． 对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权    6． 物料采购进度的监督权    

7． 与其他部门支援配合权。考核指标订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率，主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格。  

PMC各工作岗位说明及考核指标 

 岗位职责：    1． 销售订单及变更的评审    

2． 生产订单的审查，产销评估和协调    3． 负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》和生产部月产量的审查    

4． 临时采购和紧急采购的审批    5． 制定产品生产周期       

8． 加强各仓库之间的工作的协调与控制，保障各仓库之间协调运作    9． 参与供应商的评估和考核    

10．主持生产协调会，对整个生产效率和情况进行汇报；组织协调各相关部门解决生产过程的各类异常情况，确保生产顺畅    

11．落实各项公司制度在本部门的实施和执行    

12．统筹本部门的工作，制定本部门发展、改善计划，指派、检查和监管相关部门生产工作的完成情况    

13．教育培训本部门员工，并对本部门员工进行指标考核和评比，提出奖罚措施    14．完成上级安排的其他工作。